企业内部管理重要环节风险点要点

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摘要：

企业内部管理重要环节风险点要点　　一、组织架构风险点要点　　1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以下情况的出现：　　（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法人治理结构并未到位，管理流于形式；　　（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；　　（3）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。　　2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行...

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